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【基层声音】企业拴心留人贵在“三提供”

2018年05月15日 10:56来源:网络整理手机版

近期,,,赴企业了解用工情况,,得知不少企业不同程度存在缺少人才、员工频繁跳槽等现象。究其原因,,除少数是因为员工工作不安心、这山看着那山高等因素之外,,,,企业没有为人才创造良好的环境,人才觉得在单位工作窝囊、没有前途,,,才是跳槽的重要原因。笔者认为,,企业要想拴心留人,,应该在“三提供”上下功夫:

一要提供舞台。“凤凰非梧桐不栖,,非醴泉不饮”,,,,人才层次越高,,,越看重物质以外的成长平台,,也更注重精神追求,,,,所以在人才服务方面切不能缺少精神层面的关怀。企业要学会不拘一格引进和开发人才,,,,,大胆使用人才,,更要为他们搭建创新创业的工作平台,,让他们在建功立业中展示自我,实现人生价值。还要因才适用,,,为不同人才匹配不同岗位,,,让人才在适合自己的舞台上挑大梁、显身手。

二要提供待遇。不少企业重视人才的引进和使用,,却忽视物质与情感上的给予,存在“只让牛拉车,,,不管牛吃草”“要马儿跑得快,,,,不管马儿吃饱”的现象。长此以往,再忠心、再勤恳的“老黄牛”,,,再会奔跑、再有信心的骏马,也会因“饿肚子”而闹情绪,,,,最后导致牛改行、马跳槽。所以,,,企业要真正重视人才,,就要在薪酬分配、社会保障上倾斜,,在职称评聘、评先选优、职务晋升等方面优先,充分体现劳动和创造的价值。

三要提供爱心。人是情感动物,,,,只有用情拴心,,,,才能留住人。现在提倡以人为本,,,其实质就是爱心管理,,企业要表彰优秀员工,,重奖特殊贡献者,,,,,并将其树为典型,号召大家向他们学习;企业领导要多深入车间、班组,,,,,与员工交朋友,,,勤交流,,,多听意见,,,,多采纳好的建议;生活上要关心员工,,,及时帮助他们解决福利、住房、医疗、子女就业等方面的现实难题,,,没有了后顾之忧,感受到了企业的温暖,,员工们就会全身心投入工作,心甘情愿地挥洒汗水。

另外,,,企业要宽待人才,,,,,,,建立容错纠错机制。在人才干事创业过程中,,难免会因非主观原因遭受挫折和失败,,,一旦发生,,管理者一定要宽宏大量,,先帮助他们树立信心,,,,,召集相关人员分析原因,,找出问题的症结,,,想解决办法,,,切不可动辄训斥,,,甚至谩骂、全盘否定,这样极易让人心生去意。

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